家族企业的弊端是什么：

一、组织机制障碍

随着家族企业的发展，各种利益集团将在其中形成。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂甚至两难的境地。当企业领导亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待普通员工，给企业内部管理留下隐患。

(资料图)

家族企业还有一个很普遍的特点，就是能吃苦却不能同甘共苦。创业初期，一切矛盾都被创业的激情所掩盖。但创业后，三个层次有——点金银，往往阻碍了组织的健康成长。当对荣誉、金钱、权利的看法有分歧时，兄弟和父亲之间就可能出现对立。

二，人力资源的局限性

家族企业似乎对外来资源和活力有排斥作用。尤其是在家族企业企业中，普通外籍工人很难享受到股权，的生活，他们的心态永远只是农民工，很难融入组织。此外，由于难以吸收外部人才，企业的更高层次发展将受到限制。正如新希望集团总裁刘永行，所说：“家族企业最大的缺点是社会精英无法进入。几个兄弟都在企业的最高位置，外面的人才进不去，家里人的思维方式有些相似，没有一个切入点。每个人都有自己的想法。决定一件事是非常困难的，也容易耽误商机。”

第三，不科学的决策程序导致错误

决策的随意性是很多民营企业初期成功的重要保证。许多企业家在成长过程中依靠的是胆识和足智多谋，因为他们抓住了一两个稍纵即逝的机会并取得了成功。但是随着企业的发展和外部环境的变化，企业主的个人经验开始失效，业务越来越大，投资的风险越来越大。不像创业初期，一两个错误是可以弥补的。这时，保证决策的民主性和科学性就越来越重要。

家族企业的股权分配是怎样的：

传统的家族企业股权结构具有以下特点：

第一，数字往往分为股权，即股份平均分配，比如一对夫妇的店铺，各占50%/50%，比如三对父母，各占33%/33%/33%。

其次，在结构上，股权由家族成员所有，外部股份很少。比如家庭成员占90%的股份，外部机构占10%的股份。

第三，有意识地对引入外部股东存在心理排斥。

第四，由于家族资历和有序成长的差异，股东的股份有股权，他们的权利并不完全平等。比如为了逃避遗产税，父亲持有10%的股份，儿子持有90%的股份，但父亲在这个公司还是说了算，儿子只是名义上的股东。

家族企业股权集中掌握在家族成员手中，如果外面的人说话，它就没有分量了。家族企业对资本和人力资源的社会动员和整合的意识和手段相对薄弱。如果薪酬体系和绩效体系不完善，就很难打造一支有战斗力的团队。影响企业的长远发展。

1、寻找最适合领导家族企业实现战略目标的领导者。

2、确定家族企业的继任计划。

3、设计股东利润模型

4、家族委员会、家族股东会、家族董事会要考虑股权对外开放的比例和范围。比如拿出10%来吸引金融投资者、战略投资者、高级管理团队。以快速增长为对比标准，以市值为最终定位。吸引一些高质量的PE可以帮助你避免上市过程中出现很多坑。

5、股权家族企业的结构设计应该具有战略思维、产业思维和资本思维。要有动态管理的思想。

以上就是家族企业的弊端是什么，家族企业的股权分配的全部内容。