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近年来，昆明市委统战部创新统战工作目标管理绩效考核机制，充分发挥考核“指挥棒”“度量衡”“助推器”作用，不断推动统战工作创新发展提质增效。昆明市委统战部通过创新统战工作目标管理绩效考核机制，实现统战工作从“软任务”向“硬指标”转变，各级各部门对统战工作的重视程度切实增强、“大统战”格局的合力充分发挥。

科学构建考核体系，“指挥棒”作用更优

分类设置考核对象。充分考虑各级各部门基础条件和统战资源禀赋等方面的差异，将市级部门分为党群口部门与政府口部门两个类别，将县级分为主城区、郊县等类别，分类明确考核目标、考核分值、完成时限和评分细则。差异设置考核内容。既关注起点公平、同类可比又做到科学区分、量体裁衣，针对不同单位类型走特色化、差异化的路子，推动统战工作创新发展。如对县（市）区突出民族、宗教工作考核分值占比，开发（度假）区突出民营经济领域统战工作考核分值占比。精简设置考核类别。坚持精简考核与提升考核质量相统一，将统战工作考核纳入全市综合目标管理绩效评价“一张考卷”，统筹做好考核指标的“瘦身”和“健体”。细化量化考核项目。严把统战工作考核指标制定和审定关，使考核结果尽可能地做到客观、公正和准确。每年年初将年度统战工作目标任务细化分解，赋予相应分值，每个单位的统战工作目标定量考核指标达30％以上。

周密组织评议考核，“度量衡”调得更准

简化考核方式。将统战工作考核项目划分为过程考核指标和年底考核指标，过程考核指标无须提供考核台账，以日常督促检查情况、原始资料积累情况和日常工作动态情况为依据，年底考核查阅台账资料的项目压减到全部指标的三分之一以内，有效推动考核台账实质性减量，取消集中考核汇报会。规范考核程序。考核按照自查评分、日常考核评分、查验台账评分、综合评议、创优加分评分、监督复核六个步骤进行。抽调工作熟悉的干部组成考核组，严格按照考核细则进行考核评分。

充分运用考核成果，“助推器”抓得更实

结果巧运用，营造良好氛围。建立考核“评价—反馈—整改”闭环改进机制，定向反馈考核单位的得分情况、扣分原因，让考核对象查摆问题、剖析原因、改进工作、提升绩效。结果真运用，激励担当作为。将年度统战工作考核得分按12%权重计入考核对象年度“党建目标”得分，与考核对象综合目标绩效考核和评先评优、奖惩等挂钩，对考核靠前的通报表扬，对排名靠后的约谈提醒，激励争先创优、担当作为。结果强运用，树立实干导向。将考核结果作为“春融同心·创一流当标兵”大竞赛依据，结合在县区之间、机关处室之间开展“赛马比拼”，定期开展擂台比武，评选“标兵处室”，在以比促学、以赛促干中，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

云南网通讯员阳见